Багатонаціональні корпорації

Протягом тисяч років, торговці перетинали моря й сушу обміняти свої товари. Але починаючи з середини 1900-х рр. реактивні літаки та контейнеровози прискорюють перевезення; пізніше Інтернет та мобільні телефони з’єднують людей віддалено… поки все від черевиків і шафрану, до ідей та пісень може подорожувати по земній кулі швидше, ніж будь-коли раніше. Ці ранні трейдери стають великими організаціями. У цих організаціях, люди, які виробляють і продають продукцію, самі не володіють цими продуктами; натомість вся організація належить кільком людям — іноді тисячі! Це корпорації, що належать акціонерам. Мета корпорації - заробляти гроші для своїх акціонерів. Для цього він повинен продавати продукти за більше грошей ніж коштує їх виготовлення. Тому корпорація шукає найдешевші способи виготовлення своєї продукції… Точніше, найдешевші місця. Уявімо собі канадську взуттєву компанію. Протягом п'ятдесяти років, вона виготовила своє взуття в канадському місті де знаходиться його штаб-квартира. Але вона хоче знайти шляхи зниження витрат виробництва. Вона нишпорить по всьому світу в пошуках найдешевших матеріалів і робочої сили. Бразилія є хорошим джерелом шкіри, але в Південній Кореї барвник дешевше; найкраща пропозиція на гуму в Малайзії. Тож компанія збирає матеріали з усіх цих країн, і шукає найдешевше місце, щоб зібрати взуття. У країнах з низьким рівнем доходу, компанія може платити заводським працівникам набагато менше, ніж у Канаді. Тому вона починає виготовляти своє взуття у В’єтнамі. Зараз ця корпорація працює в кількох країнах, всі підпорядковуються центральному штабу. Вона стала багатонаціональною корпорацією, або просто «багатонаціональна». Не всі транснаціональні компанії проходять цю ж подорож. Хоча деякі поширюються за кордон, щоб знизити собівартість виробництва, інші відкриваються в нових країнах, щоб продавати більше продуктів. Щодо нашої канадської взуттєвої компанії, тепер він хоче робити обидва. Вона починає продавати взуття у В'єтнамі, близько до того місця, де це їх робить. Нашій транснаціональній компанії не потрібно особливо турбуватися про конкуренцію від місцевих в'єтнамських компаній — багатонаціональна компанія зросла, і має більше грошей, більш передові технології, та більше висококваліфікованих управлінських команд ніж ці менші компанії. Продажі у В’єтнамі йдуть добре. Прибутки транснаціональної компанії ростуть, а акціонери отримують все більше грошей. Що стосується клієнтів, у В'єтнаму тепер більше вибору — новий канадський бренд на їхніх вулицях. А в Канаді, ціни на взуття нижчі, ніж були б якщо взуття зроблено в домашніх умовах. Ці клієнти також задоволені! На хвилі швидкого зростання транснаціональної компанії є кілька явних переможців. Чи є невдахи? Ті виробники взуття в канадському місті, які протягом поколінь мали надійну, добре оплачувану роботу, раптом виявити, що ці роботи зникають оскільки виробництво переміщується за кордон. А як щодо робітників у В’єтнамі? Прибуття транснаціональної компанії добре чи погано для них? Хоча вони заробляють менше грошей, ніж канадські робітники, робота на заводі все одно може оплачуватися краще ніж інші роботи в районі. І тисячі робочих місць, які разом надають іноземні компанії може допомогти принести більше грошей в регіон, щоб громади мали більше витрачати на школи, лікарні та дороги. Але іноді країни, що розвиваються, мають слабкі закони, що захищають працівників заводів. Вони можуть працювати довгі години, згорбившись над машинами в запиленому середовищі. Щоб спробувати захистити працівників від цих умов, міжнародні групи, такі як Організація Об’єднаних Націй встановити вказівки щодо того, як працюють транснаціональні компанії. Поки багатонаціональні компанії мчать по всьому світу, їх вплив поширюється на все більше місць і людей. Вони можуть принести користь акціонерам і особам, які шукають роботу, споживачів і громад, і вони несуть відповідальність захищати права кожного, кого стосується їхня діяльність.